企業要如何鼓勵員工願意提供虛驚事故之經驗分享，首要的工作就是企業如何保護提報的人員，不會受到傷害，讓講真話的人員沒有後顧之憂。提報的當事人有可能是加害人，有可能是受害人，亦有可能是路人甲，講真話人員的身份如果被公開後，是否會受到同僚的指責或上級長官的懲處？或有人因而受到懲處，這時讓講真話的人員受到的傷害可能比當事人要大。這是一關鍵問題，若組織無法對提報虛驚事故的人員給予適當的保護，則組織內部的人員，是沒有人願意提報，因為害人利己的事情，千萬不能做。若企業規定各單位一定要提報虛驚事故，此時員工亦很難講出真心的話。
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台灣某家大型電子公司為推行虛驚事故的管理，要求各單位要設置「安全意見箱」鼓勵員工提報虛偽事故，該意見箱設置位置附近規定不得設監視器或監視人員，目的是保護提報的人員身份不被公開。若企業無法對提報的人員身份給予保護。就如發生事故時，有人願意提供相關事故訊息給檢察官，檢察官接受相關事故訊息後，檢察官有義務保護提報的人員身份（證人）不被公開外，對相關證人身份亦應給予保護。如此現場知情人士，才有意願提供虛驚事故的訊息分享。
企業為降低事故的風險，所關心不是已知的風險如何降低，而是要如何發現未知的風險，虛驚事故經驗分享是最容易發覺未知風險的方法。越大的事故是越不容易找到事故真正的原因，越小的事故是越容易找到事故真正的原因，虛驚事故是最越容易找到事故真正的原因。推行虛驚事故經驗的分享成功與否，關鍵在於發生意外事故的真實性，如果事故是虛擬、造假的，就失去虛驚事故經驗分享意義。虛擬事故是不值得鼓勵，也不值得分享。建立誠實、真實的工安文化，就是企業要朔造一個大家都喜歡講真話的社會，講真話的人不會輕易受到傷害外，又會受到企業鼓勵，如此大家才願意將真實事故經驗說出來與大家分享。
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On November 11, 2021, acgwin following tests out this transformation in March of the exact same year, YouTube introduced it could commence hiding dislike counts on films, producing them invisible to viewers. The corporation stated the decision was in reaction to experiments which verified that smaller sized YouTube creators ended up more more likely to be targeted in dislike brigading and harassment.
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In 2022, YouTube introduced an experiment exactly where the organization would clearly show end users who watched for a longer time videos on TVs a lengthy chain of short unskippable adverts, aspiring to consolidate all advertisements into the beginning of the online video.
提報之虛驚事故要如何篩選值得分享的案例，可透過組織集體討論找出值得分享的案例，再分送相關人員分享。若虛驚事故沒有一套經過大家篩選制度，虛驚事故案例可能會非常多，且很多虛驚事故案例是不值得分享，此時員工可能被迫去看一些垃圾郵件一樣。虛驚事故的管理推行是否能夠成功，組織內一定要建立一套即時的篩選制度，將值得分享與不值得分享的分開，值得分享的案件要做成紀錄且能立即傳送予大家分享。